À travers une collaboration étroite avec ses fournisseurs, Sanofi s’engage à appliquer les principes RSE dans ses activités Achats en sélectionnant des biens et services produits et fournis dans le respect des normes environnementales, sociales et éthiques très strictes énoncées dans le Code de conduite des fournisseurs de Sanofi. Sanofi promeut également la responsabilité sociale dans l'approvisionnement et l'utilisation des matériels et services

A propos des achats

Les équipes des Achats ont pour mandat de se procurer l’ensemble des biens et services dont Sanofi a besoin. 

Ce modèle organisationnel repose sur un système de gestion par catégories de dépenses et sur un principe d’exécution régional non sans tirer parti de l’empreinte mondiale de l’entreprise dans le cadre d’une relation de connectivité avec les entités et les marchés de Sanofi.

D’un point de vue opérationnel, la direction des Achats de Sanofi est structurée en cinq catégories de dépenses et sept régions (Amérique du Nord, Amérique latine, Afrique, Europe, France, Eurasie et Moyen-Orient, Asie).

Évaluation des fournisseurs

Nous avons élaboré un modèle innovant de gestion des risques fournisseurs fondé sur une cartographie des risques par catégorie d’achats et une cartographie de l’exposition aux risques par pays. Pour renforcer l’efficacité de cette démarche, tant pour Sanofi que pour nos fournisseurs, nous avons rejoint l’initiative Together for Sustainability en 2016. Celle-ci donne à notre entreprise l’accès à une vaste plateforme collaborative en ligne sur laquelle les résultats des évaluations des fournisseurs sont mis en commun. Cela permet d’obtenir un aperçu rapide et à grande échelle des risques fournisseurs auxquels nous sommes exposés.
 
Nous sommes également  membre actif de la Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI) et participons à deux grands programmes : d’une part, la mise en commun des résultats des audits fournisseurs et, d’autre part, l’amélioration de la performance des fournisseurs. La PSCI se concentre actuellement sur la chaîne d’approvisionnement pharmaceutique.    
 
Nous pensons que la participation à ces initiatives collaboratives va améliorer notre capacité et celle de nos fournisseurs à respecter nos engagements et critères RSE. 

  • >  Clinical services
    >  Preclinical & research outsourced activities
    >  Laboratory supply and reagents
    >  Laboratory equipment
    >  Laboratory asset management and maintenance programs
    >  Sourcing of pharmaceuticals and Biopharmaceuticals

  • >  Media
    >  Communication agencies
    >  Market research
    >  External Salesforces
    >  Promotional items, prints & displays

  • >  Travel
    >  Fleet
    >  HR services
    >  Consulting
    >  Real Estate & Facility Management
    >  External Workforce

  • >  Software
    >  Hardware
    >  Digital services

  • >  Chemistry Process equipment
    >  Civil works and engineering services
    >  Equipment for utilities
    >  Tools and spare parts
    >  Waste and remediation
    >  Energy
    >  Industrial and building maintenance and services
    >  Manufacturing process equipment
    >  Process control systems and piping
    >  Purified water systems
    >  Storage equipment

  • >  Chemical Raw materials
    >  Active pharma ingredients and excipients
    >  External manufacturing
    >  Distribution & transport
    >  Packaging and devices

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